“大客户对价格不是很敏感，但是他们看重质量优势。” “神奇老板”起步就够高。产品质量处在整个行业的上游位置。“神奇老板”起步就够高。产品质量处在整个行业的上游位置。产品怎么才算有优势？产品怎么才算有优势？ 就现状看来，他对产品质量的执着是有回报的。当初没省的钱，质量的执着是有回报的。当初没省的钱都赚回来了。 点击查看>>
和同行竞争，当产品战、价格战都打过了之后打什么？服务战。 ·服务业转型从哪里起步？ ·制造业的出路到底在哪里？产品如何服务化 ·提高销量的秘笈:客户服务 ·迎接品牌战略规划服务的春天
“神奇老板”究竟是怎么靠服务来抓客户的？ 上午11点打电话说要印1盒名片，13点就要送到机场。您是老板，会印吗？这就是某大客户的一次需求。 “有时候我们会亏本经营”。——能赚钱的顾山有时候也不得不做“亏本的买卖。” 点击查看>>
“不看不知道，一看吓一跳！”来访者到爱侬公司一看，整个公司才9个人！而且没有一个业务员！ “你的业务员呢？” “那你的订单都怎么来啊？” “怎么可能呢！” 顾山笑着谈起三年来，每次接待来访者时候频繁上演的同样一幕。 点击查看>>
“绝不能乱省钱。对于前期的投入，我觉得硬件方面尤其不能省。”
“绝不能乱花钱，尤其是在人力方面。企业养那么多人，未必带来等值的利润。”
“做产品不能过于陈旧和普通。”
“要让客户发现你：很多客户找不到好的供应商，主要是因为我们自己没让他们找到，是我们没有宣传造成的。因此我觉得要眼光放的长远一些，建议企业要强化营销。”
