改革开放30年屹立不倒 长寿企业家基因

    在中国，企业家属于稀缺资源。从改革开放至今30年，能够一直挺立潮头的企业家可以用凤毛麟角来形容。

    他们为什么能够长寿？对那些硕果仅存的企业家进行样本分析，我们会发现各种各样的秘诀：比如说政治敏感度高；比如说持续创新能力；比如说坚忍不拔的毅力；比如说善于挖掘人才；比如说未雨绸缪的危机意识；比如说敢为人先的闯劲；比如说规范的企业内部治理结构……也许，这一切还不够，还得加上几分天命与运气。

    长寿企业家们独特的个人魅力与能力值得我们尊敬，但我们更希望提炼出那些可以复制的、放之四海而皆准的商业素质。

    “朕为始皇帝，后世以计数，二世三世至于万世，传之无穷。”自古以来，开疆拓土的创业者都希望自己的基业能够永继常青，这也是优秀企业家们的梦想。

    “最牛村官”吴仁宝

    不管外面如何风云变幻，吴仁宝始终坚持他那一套“土办法”。

    在中国，村支书是比芝麻还小的官。但吴仁宝的村支书一做就是近半个世纪，而且做得天下无人不晓，称得上“史上最牛村官”。

    已届耄耋之年的吴仁宝，把自己半个世纪的经历概括为5个字：50年代“听”，上面说啥就做啥；60年代“顶”，发现明顶要吃亏，就改为暗顶；70年代“拼”，拼命大干；80年代“醒”，实事求是、加快发展；90年代“警”，警惕脑子不清爽，说错话干错事。

    作为中国行政序列中最小的官员，吴仁宝谁也不敢得罪。但他并不一味盲从，而是“上有政策，下有对策”，以“形式主义”反对“官僚主义”。60年代最时髦的社会活动之一就是割资产主义尾巴，而吴仁宝一边猛掀“农业学大寨”的热浪，一边偷偷办起了小磨坊和小五金厂；80年代全国农村都搞分田到户，但吴仁宝却没有跟风，坚持要走发展做大集体经济的道路；90年代全国掀起乡镇企业改制浪潮，吴仁宝又提出了“一村两制”的构想，村民既可以进集体企业也可以从事个体经营……

    不管外面如何风云变幻，吴仁宝始终坚持他那一套“土办法”，在市场经济按劳分配基础上实现了共同富裕。华西村从当初的600多人和0.96平方公里的一穷二白的小农村，发展到今天的5万多名村民和职工、35平方公里、年销售额400多亿的大华西村。

    共产主义的美好前景更多地只是留存在人们的憧憬中，而吴仁宝却让它在华西村这个小地方呈现出炫目的现实光彩。

    “忍者神龟”鲁冠球

    他用长达20多年的时间来缓慢、隐蔽而又坚定地推行着自己的产权改革。

    把鲁冠球比喻成中国企业界中的“忍者神龟”再适当不过。

    龟者，长寿也：从1969年创办万向以来，鲁冠球已经稳稳当当走过了半个世纪；神者，神通广大也：鲁冠球把一个小小的乡镇企业变成了一个跨国集团公司；而忍耐则是这位中国最长寿企业家的最大特点：与那些急于求成的同时代创业者相比，他用长达20多年的时间来缓慢、隐蔽而又坚定地推行着自己的产权改革。

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