在《对话》工作的近四年间，李红拒绝了多次明示或暗示的诱惑，新闻事业的职业操守和专业要求使她抛却了原本自由支配的时间和个人利益。感恩，本色，才是李红。她要问心无愧。

    李红在日志里写过一句话：“人要成名，我要立世。”利益前的抉择，使周围不少人走穴跳槽，或者创业经商，离坚持操守越走越远。而李红仍孑然一身，扎根不闻名利的土壤深处，坚守在沉默的冷清的幕后。“抵制诱惑吧，这样你才能不断地做出高尚的行为。”不知哪位名人的话在李红的心里留下投影。人格是一道有难度的选择题，她做的只是沉潜，然后静静释放却广聚威力。

    在进入《赢在中国》栏目之前，李红与国际论坛著名主持人潘杰客先生，于2005年6月就“哈佛大学肯尼迪政府学院(KSG)中国论坛”项目有过一次成功合作。潘杰客先生当时是KSG全球校友会董事会副主席，在5月底接到KSG院长DavidEllwood来华访问的通知后，遂急邀李红全权负责此次“KSG中国论坛”项目事宜。从招聘、组建项目团队，到成立KSG中国校友会筹委会、起草相关章程及规则，再到网站建立、安排网上投票选拔筹委会核心成员，到参会KSG会员及高端嘉宾和媒体的邀请、赞助商谈判及到位，以及现场布置及安排等一揽子工程，在不到一个月的时间，完全由李红全权领导、组织，其中80%的环节由她本人亲力亲为。会后KSG院长DavidEllwood先生对远超他预期的现场效果和规格惊讶之意溢于言表。

    进入《赢在中国》，是事业的继续。那时栏目组导演不够，李红一个人扛下了三个人的工作。对外联系高端嘉宾、评委；带摄制组外出采访；翻译国外嘉宾的采访素材；以及《赢在中国》栏目一切节目录制、晚会、专业讲座及其他社会活动的所有嘉宾邀请工作……都事必躬亲。半年内成功开掘、邀请、采访200多位国际、国内高端嘉宾。她经常回家后累得不知道自己怎么睡去的。“从《对话》到《赢在中国》，王利芬常把烫手的山芋给我，而这恰恰锻炼了我的能力，并因此开掘及积累了丰富的经验和资源。我很了解王利芬，她雷厉风行的风格要求她的团队成员高效运作。”这是一场高质量的双赢，李红有着沉甸甸的收获，也是给新闻业的高额回报。“《赢在中国》和王利芬给了我一个更为广阔、责任更重的平台，在半年多期间，更使我相信，人的潜力无限大，我不相信挫折和眼泪，那是自己开掘不够或方法不对。”

    李红信奉执著，她在突破和创新里认识自己以前都没有发现的一面。在《对话》期间，一次采访摩根·斯丹利董事长的节目拖延了很长时间未播出，对方难免心生不快，给以后的进一步合作也笼上了阴影。对此制片人都感到有难度，有心放弃，可李红在二次邀请期间考虑到摩根的首席经济学家斯蒂芬·罗奇先生的分量，多年媒体人的沟通的经验助她破解双方的芥蒂，她充分体谅嘉宾的心理，慰问并安抚嘉宾方相关负责人，同时说服制片人达成合作。几乎栏目里许多公众闻名却未谋面的“大脑袋”的到场大多要经历一番这样的波折。在《赢在中国》期间，一次深圳之行给她的触动很深，一位国家领导的发言人已经表示过此行不接受任何采访，而李红坚信媒体人要执著；在这位领导要上车前她一个箭步冲上去问了一个关于创新的问题，领导用两句话简短地回答了她的问题，她意外之余，也为这位领导的人性之举生出许多感动。