一朝出名“被蛇咬”，十年之内怕“井绳”。而严介和似乎并不打算躲着“井绳”，相反，他要成为捕蛇者。他频繁出镜，有研讨会或颁奖必到，并要求发言。他充满排比、类比修辞的语句往往能够收获大量信众。严介和说道：“中国的很多所谓经济学家都不懂经营企业。”这句话，看似又与现状暗合，于是严介和所到之处，“捕蛇者说”总能赢得满堂喝彩。

    4月13日，由中国中小企业协会主办的“企业家讲企业大讲堂”首讲暨“中小企业网络学院”开通仪式在北京京都信苑宾馆举行。正处于风口之上的严介和的出现，使这个规模和影响都不是很大的会议显得有些与众不同。

    民企折戟2006

    以张海被拘押，龚家龙身陷囹圄而终，中间夹杂顾雏军判刑、向文波向凯雷收购徐工发难以及严介和被指“原罪”等大事件，中国众多民营企业家的落马和出声，使2006年的中国企业界十分喧嚣。在这喧嚣年中，严介和是位重要的角色。

    严介和的麻烦是从登上《胡润富豪榜》这个由外国人办的“中国商界追魂榜”开始的。2005~2006一年之间，严介和以125亿元的资产使其在《2005胡润中国富豪榜》中的排名，从66位一下子跃居到第2位。树大招风，于是立刻有人跳出来说严是个无耻之徒，说这匹“黑马”的财富为黑财富，怀疑他的赚钱手段。在一开始，严介和并没有给出很多重视，对媒体也不怎么热情。他给予的说法是：数字没有榜上说得那么夸张。而对于富豪露富成为社会焦点后，他又向外界放言，声称自己很坦荡。

    严介和失算了。在诸多媒体的围追堵截中，质疑声如潮水一般向太平洋集团涌来，各家银行纷纷拆台，吉林国资委和江西国资委在严介和成为“榜眼”的两周内，介入地方政府与太平洋建设集团的合作项目宣布叫停。严介和的资本扩张由此开始放缓，更糟糕的是，严成为了中国民企“原罪”的研究标本。

    据了解，“太平洋系”主要从事公路、市政、水利基础设施投资与建设，同时涉及机械、新材料、化工、陶瓷、建筑、地产等领域。这些在中国意味着暴利、重重壁垒的行业领域，是非一般人所能觊觎。而仅在一年时间里，太平洋以年产值不过20亿元的身家去收购高达60亿元的国有资产这一项，其财技也非常人能及。截至2006年，严介和已成功收购了31家国有企业，而“太平洋系”动辄上百亿元的并购手笔，即使是当年的“德隆系”、“柯林格尔系”也相形见绌。

    对严介和的怀疑、指责出自以下几个方面：

    第一，怀疑严介和垄断公共设施建设工程。

    这种意见认为，按照常理，市政基础设施建设通常由政府来主持运作，属于公益性产业，具有投入高、回收期长的特点，如果年产值20亿元的话，其利润不应超过2亿元。否则的话，就是暴利，与其公益性相违背。

    第二，质疑严介和的资金来源。

    根据《公司法》中关于公司对外投资不得超过其净资产50％的规定，严介和显然无法直接收购高达60亿元国有资产。于是，有人推测，严介和可能采取的是“零成本”收购的办法，在收购国有资产的同时承担相应的债务和安置原有职工的责任。但是，“零成本”并非是真正的无成本，要令这些原国有企业重新运作起来，仍需要大量的资金投入，那么钱从哪里来呢？