李宗南：陈先生，是华东师范的学士，美国宾州加利大学的硕士，陈先生现在是Hay集团的中国区的总经理，他是在管理咨询和领导力发展的方向，我们先请陈先生给我们演讲。

　　陈玮：2020年的时候，中国要成为一个创新型的国家，我相信一定会有成千成万个创新型的企业。那我们有没有想过，什么是建立创新型企业的最大的的障碍，是资金吗？是人才吗？是缺乏好的点子吗？我们的研究说明可能我们最大的障碍跟挑战，是领导人的企业当中各级领导人的行为，以及我们固有的文化。刚才很高兴，建华已经提出了文化的问题。1996年Hay集团做了一个排名的研究，叫世界最受推崇的企业的研究，去年有一个研究的结果，就是哪些是世界上最受推崇的创新型的企业，我们发现有50家企业，最前第一名的就是宝洁，那么我们是得去研究，这些创新型的企业，我们研究的一个问题，是说这些创新型的企业有什么特征呢，他们是由哪一些，哪一种的，哪一类型的领导人去领导这些企业，我们发现，他们在领导行为方面是有非常明显的特征的，这些特征分别是，他们更多的是指明方向的领导人，他们更多的是关注员工感受的领导人，他们也更多的是去要求员工，或者民主式的要求人家去提供意见，提供看法。他们非常鼓励在公司当中，鼓励创新，能够自动自发的这种精神，而且他们在一定程度上，对错误有相当的容忍性。那么很有意思的，这个是我们在全球的，对最创新的全球性的企业的研究，我们也研究了一下中国的企业，最近我们也做了一些对几百名，对各类中高层企业的管理者，我们发现，他们的中国企业的各级的管理者的领导风格，主要是三个方面，第一个，他们是非常强制性的，也就是说，照我的去做，不要多罗嗦，是这样的一个管理风格。第二个他们也非常关心员工的生活的，员工的需要的。第三个，他们也是辅导型的领导者。